繼邀請沈健教授作黨的十九屆五中全會精神專題宣貫培訓(xùn)之后，偉業(yè)集團又組織了為期四天的專題培訓(xùn)，包括項目管理、營銷管理、人力資源、財務(wù)管理。培訓(xùn)為誰而來？我們注意到，海悅大酒店的每個大會議室都有各家公司在進行各項培訓(xùn)。在疫情常態(tài)化的當(dāng)前，集中培訓(xùn)是最寶貴的投入，用于培訓(xùn)的資金、資源以及情感，是為了提高員工素質(zhì)，樹立公司形象，減少內(nèi)部成本，提升經(jīng)營管理水平......總之是為提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效，提升公司效益，更體現(xiàn)了企業(yè)高層對公司的信（憂）心（慮）、對團隊的鼓（鞭）舞（策）。

那么，培訓(xùn)效果如何體現(xiàn)？我們往往對每次培訓(xùn)進行分享，但分享之后的反饋似乎只是在微信群收到幾個大拇指而已，因培訓(xùn)得到的感悟仍然在受訓(xùn)者中熒光閃爍。為了收集這些閃光點，我們請大家填一份簡單的表格，作為年初疫情之后“工作與成長思考”的印證。沒有參加本次專題培訓(xùn)的員工請以學(xué)習(xí)《蘇州偉業(yè)集團改革發(fā)展綱要》或其他專業(yè)學(xué)習(xí)為依據(jù)，感謝支持！

文 | 仲偉琴