年初疫情管控，員工隔離一半，有驚無(wú)險(xiǎn)；

  年末疫情肆虐，崗位決不失守，合力扛?。?/span>

  時(shí)近年關(guān)，各項(xiàng)工作到了最后的沖刺收尾階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在布置年前工作時(shí)指出，企業(yè)面臨極其嚴(yán)峻的形勢(shì)，有形市場(chǎng)有限的增量被嚴(yán)重傾軋，民企項(xiàng)目利潤(rùn)極低，一定要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管控，服務(wù)好項(xiàng)目部，抓緊已完工程決算，抓緊催討應(yīng)收款，扛住壓力過(guò)緊日子，做好年前各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備。

  面對(duì)生存與發(fā)展危機(jī)，我們清楚認(rèn)識(shí)到，發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，發(fā)展有風(fēng)險(xiǎn)，但不發(fā)展才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，等項(xiàng)目死路一條，務(wù)必付出更大力量主動(dòng)融入發(fā)展大局找項(xiàng)目，努力提高市場(chǎng)份額。接到工程必須高質(zhì)量履約，才能得到建設(shè)單位的認(rèn)可，堅(jiān)持公司管理原則，堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造價(jià)值，保障項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。對(duì)照今年的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，新技術(shù)示范工程驗(yàn)收正在工作日程上。

  疫情肆虐的12月，一線施工人員每天天沒(méi)亮就已經(jīng)集中晨會(huì)開(kāi)始工作了，大家都明白，保安全保質(zhì)量保工期才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，沒(méi)有借口、不能懈怠！一紙勞動(dòng)合同或用工協(xié)議，約定著工作、績(jī)效、執(zhí)行力與薪酬，珍惜這份工作，珍惜這份獲得感，努力提升學(xué)習(xí)能力、抗壓能力，協(xié)同抵御風(fēng)險(xiǎn)！今年以來(lái)社保增減人員高達(dá)100余人，為歷史之最，人力資源建設(shè)以滿足企業(yè)發(fā)展要求為落腳點(diǎn)，優(yōu)勝劣汰，每個(gè)人都在經(jīng)受考驗(yàn)。公司歡迎能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人員加入，想方設(shè)法培訓(xùn)助力員工成長(zhǎng)，但對(duì)工作量嚴(yán)重不飽和、不能創(chuàng)造價(jià)值、學(xué)習(xí)力差、執(zhí)行力差的人員必須重新考量。

  又到年終總結(jié)時(shí)，做了什么、做得怎么樣，哪些成績(jī)？哪些不足，如何改進(jìn)？為什么？每個(gè)人有執(zhí)行力月報(bào)，12張紙累計(jì)數(shù)據(jù)足以述職，成長(zhǎng)、付出與獲得，是否問(wèn)心無(wú)愧，并有發(fā)展空間。就員工職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，今年職稱(chēng)的晉級(jí)已經(jīng)公布，喜提高會(huì)高工4枚、工程師6枚，日常小考如過(guò)渡期、裝配式、三類(lèi)人員、各項(xiàng)繼續(xù)教育等，均是公司出資培育員工才智，平時(shí)成績(jī)都有了。一建一造是大考吧，成績(jī)尚未出來(lái)，期待春暖花開(kāi)時(shí)，看公司領(lǐng)導(dǎo)給新一建小伙伴發(fā)獎(jiǎng)！

  寒冬已至，春歸有期，珍惜當(dāng)下，及時(shí)勉勵(lì)。